2014年，我國(guó)的紡織行業(yè)都處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。隨著原材料、用工和能耗等方面成本的增加，越來越多的企業(yè)對(duì)人工、場(chǎng)地、能耗、效率的要求也越來越高，對(duì)設(shè)備性能也更挑剔。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　在2014年艱難的發(fā)展過程中，不少生產(chǎn)企業(yè)通過對(duì)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，在節(jié)能、高效、節(jié)省人工、信息化控制、環(huán)保等方面的要求將成為大家角逐的關(guān)鍵點(diǎn)，在把脈國(guó)際紡機(jī)市場(chǎng)需求，立足下游需求，引導(dǎo)下游需求，服務(wù)下游需求的同時(shí)，他們同樣沒有放棄管理創(chuàng)新和理論工作，在節(jié)能降耗、轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上且行且學(xué)。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　在訪談中，有企業(yè)家也提出困惑，公司非常注重研發(fā)生產(chǎn)，不斷追求技術(shù)更新，投入大量的研發(fā)成本卻不能收回效益。業(yè)內(nèi)專家人士對(duì)此獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不能盲目求新求變，要靠切合實(shí)際的理念和思維打開新局面，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿�，因地制宜求�?chuàng)新，穩(wěn)扎穩(wěn)打求效益。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　當(dāng)前，行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，出現(xiàn)了大型化、規(guī)�；�和小型化、專業(yè)化競(jìng)相發(fā)展的局勢(shì)。未來企業(yè)要想適應(yīng)新的環(huán)境，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須加快技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑和保持自己在紡機(jī)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　對(duì)于任何一家紡織機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言，無論是向縱向延伸，還是向橫向拓展，產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)化發(fā)展、模式創(chuàng)新、企業(yè)文化都是必不可少的影響因素，是決定公司能否挺過難關(guān)的基礎(chǔ)力量，是公司是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)，也是公司持續(xù)發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。而發(fā)展理念好比前行路上的指路燈，只有理念支撐才能保證質(zhì)量均衡。目前正是各類紡機(jī)企業(yè)接受轉(zhuǎn)型升級(jí)洗禮的好時(shí)機(jī)，不妨借此機(jī)會(huì)尋求新思維，拓展新途徑，把品牌推向國(guó)際主要市場(chǎng)。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　打造產(chǎn)品品牌rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　維護(hù)下游客戶rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　營(yíng)銷時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正越來越體現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。常言道，賣產(chǎn)品不如賣品牌，賣品牌不如賣品牌文化�，F(xiàn)在僅靠響當(dāng)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、良好的服務(wù)、多樣化的功能已經(jīng)難以滿足善變的消費(fèi)者的要求，只有從文化理念上滿足客戶的需求，紡織機(jī)械企業(yè)的營(yíng)銷之路才會(huì)更寬廣。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　訪談回顧rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　江蘇金湖縣駿達(dá)機(jī)械有限公司總經(jīng)理馬漢俊說，對(duì)于紡機(jī)企業(yè)而言，要立足于市場(chǎng)，就必須要提高產(chǎn)品附加值，同時(shí)，對(duì)于所售設(shè)備建立完善的售后服務(wù)系統(tǒng)，確�？蛻粼谑褂眠^程中遇到任何問題都能及時(shí)快速得到解決。實(shí)際上，客戶在購(gòu)買產(chǎn)品設(shè)備的同時(shí)，也是在證明對(duì)公司產(chǎn)品的信任。無論企業(yè)對(duì)自己產(chǎn)品宣傳的力度有多大，都不如老客戶說一句好話來得實(shí)在。例如，公司生產(chǎn)的駿達(dá)牌全自動(dòng)真空蒸紗機(jī)性能可靠，控制系統(tǒng)采用了先進(jìn)技術(shù)，確保設(shè)備在使用過程中節(jié)能降耗，為客戶贏得小投資大回報(bào)的效益。這樣一來，他們就會(huì)間接地為產(chǎn)品做宣傳，逐步形成規(guī)模的客戶群。金杯銀杯不如客戶的口碑，產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)，客戶回饋才是公司發(fā)展的法寶。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　江陰凱業(yè)紡機(jī)公司針對(duì)一些企業(yè)的個(gè)別崗位甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的工人斷層現(xiàn)象，從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，激發(fā)了公司研制品牌產(chǎn)品——全自動(dòng)絡(luò)筒理管機(jī)的熱情，力爭(zhēng)用自動(dòng)化的設(shè)備把工人從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來。在紡機(jī)行業(yè)里摸爬滾打了大半輩子的章弘權(quán)深諳質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性。他說，公司決策層在這個(gè)問題上的看法高度一致：訂單再多也不能盲目擴(kuò)產(chǎn)，因?yàn)橐坏┵|(zhì)量出問題就會(huì)砸了企業(yè)的牌子。目前，盡管企業(yè)確實(shí)面臨交不出貨的難題，但是決不能放松生產(chǎn)，必須要以確保產(chǎn)品質(zhì)量為前提。同時(shí)，還要加快對(duì)新一代產(chǎn)品的研發(fā)，要在技術(shù)上永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位，這樣才能牢牢抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　河南二紡機(jī)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理牛玉生在接受《中國(guó)紡織報(bào)》記者采訪時(shí)介紹，在全國(guó)公布的50強(qiáng)紡織企業(yè)中，81%全部使用河南二紡機(jī)的錠子產(chǎn)品。棉紡錠子國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到40%，為國(guó)內(nèi)的所有細(xì)紗機(jī)制造商配套。常州市同和紡織機(jī)械制造有限公司、上海二紡機(jī)股份有限公司、江蘇東臺(tái)馬佐里紡織機(jī)械有限公司、山西鴻基科技股份有限公司等國(guó)內(nèi)幾家著名細(xì)紗主機(jī)制造商所配套的高端錠子，均由河南二紡機(jī)制造。公司產(chǎn)品不僅國(guó)內(nèi)暢銷，而且出口巴基斯坦、孟加拉、印度、越南、印尼等國(guó)家，年銷售量位居全國(guó)同行業(yè)第一。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　拒絕模仿生產(chǎn)rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　推進(jìn)專業(yè)發(fā)展rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　判斷企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)是看是否具有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是否達(dá)到生產(chǎn)運(yùn)行效率與經(jīng)營(yíng)效益提升的雙重要求，是否做到粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化集約化方向發(fā)展，是否滿足產(chǎn)品由低附加值向高附加值的轉(zhuǎn)變，是否達(dá)到職工收益逐年增長(zhǎng)，是否有利于企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　訪談回顧rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　常州武進(jìn)五洋紡織機(jī)械有限公司把不斷開發(fā)新產(chǎn)品視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和生命線，公司董事長(zhǎng)王敏其表示，之前一直沒有盲目開展產(chǎn)學(xué)研用工作，而是與東華大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院就開發(fā)新產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了多次深入的交流和探討，終于在時(shí)機(jī)成熟的今年上半年，與東華大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院在機(jī)械、紡織、智能技術(shù)等方面初步達(dá)成了合作意向。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　鄭州昊昌精梳機(jī)械有限公司總經(jīng)理馬馳說，在創(chuàng)業(yè)階段，由于人力、物力、財(cái)力受限的原因，公司的發(fā)展戰(zhàn)略只能是集中有限的人力、物力和財(cái)力，選擇走專業(yè)化道路。昊昌不僅僅在產(chǎn)品上專注于精梳設(shè)備，在員工技能、特長(zhǎng)的工作安排上，注重于用人所長(zhǎng)。堅(jiān)持專業(yè)人做專業(yè)事，在缺乏專業(yè)人才的職能部門，公司采取請(qǐng)進(jìn)來的辦法，聘請(qǐng)一些行家里手做兼職、當(dāng)顧問，來提高昊昌職能部門的業(yè)務(wù)技能。公司不僅僅在精梳領(lǐng)域與任家智教授展開卓有成效的科研合作，還在外協(xié)供應(yīng)、生產(chǎn)管理、機(jī)械技術(shù)、裝配工藝、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)等方面與各方面專家開展合作。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　焦作塑紡器材廠企業(yè)實(shí)行‘一票否決’、‘二不是’、‘三不準(zhǔn)’原則。工廠廠長(zhǎng)周廣岐發(fā)揮自己所學(xué)化工專業(yè)的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，把廠子打造成有著44年生產(chǎn)紡織器材歷史的專業(yè)廠家，是全國(guó)紡織器材生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)企業(yè)、紡織器材生產(chǎn)定點(diǎn)廠。工廠專業(yè)生產(chǎn)適宜棉、麻、毛、化纖等紡織企業(yè)所用的“周”牌粗細(xì)紗管、緯紗管、絡(luò)紗斗、擺管斗、周轉(zhuǎn)箱、皮輥盤、棉條桶底7大系列100多種規(guī)格的產(chǎn)品，工廠歷經(jīng)磨難最終形成專業(yè)化的發(fā)展機(jī)制，為自身帶來了良好的效益。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　張家港廣大紡機(jī)公司總經(jīng)理朱永前表示，原來公司都是引進(jìn)德國(guó)的產(chǎn)品技術(shù)和管理模式，由于成本比較高，性價(jià)比相對(duì)來說不占優(yōu)勢(shì)，加上行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、用工成本的增加，必須靠自己獨(dú)有的產(chǎn)品和技術(shù)才能在行業(yè)站穩(wěn)腳跟，公司堅(jiān)持“不求數(shù)量第一，但求質(zhì)量最好”，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著外部環(huán)境的影響和公司自身的不斷發(fā)展壯大，公司開始把重心放到自主研發(fā)上。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　創(chuàng)新發(fā)展模式rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　凸顯個(gè)性特色rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　企業(yè)未來的改變絕不是同質(zhì)化的，而是需要個(gè)性化的凸顯。紡織機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)要從過去的規(guī)�；�發(fā)展向特色化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化，只有個(gè)性化和特色發(fā)展才能符合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展新思維的特征。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　訪談回顧rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　江蘇賽格紡織機(jī)械有限公司總經(jīng)理包德全在接受采訪時(shí)說，中國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了確保自身產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)、售后服務(wù)完善外，還要通過吃透國(guó)際準(zhǔn)則、研讀國(guó)際慣例來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，找出適合自身發(fā)展的出路，只有這樣，才能確保公司的經(jīng)濟(jì)效益免受不必要的損失。在對(duì)外貿(mào)易中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，貨款安全是出口過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，一旦貨款收不回來，由于距離遠(yuǎn)、語言溝通等問題，后續(xù)工作難度很大，且容易形成死賬，“死賬”收回只能靠技術(shù)。企業(yè)把產(chǎn)品銷出去，能否避免索賠，成功地把貨款全額收回來，只能靠自身完善的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。中國(guó)產(chǎn)品要參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，盡管產(chǎn)品質(zhì)量的提升是必然出路，但是，如何吃透國(guó)際準(zhǔn)則來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也非常重要。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　連云港鷹游紡機(jī)有限責(zé)任公司總經(jīng)理遲玉斌表示，企業(yè)未來的改變絕不是同質(zhì)化的，而是需要個(gè)性化定制。企業(yè)要從過去的大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)化，因?yàn)榇笠?guī)模定制也正好符合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)思維的特征。轉(zhuǎn)型雖然很痛苦，但不轉(zhuǎn)型只有死路一條。近幾年，鷹游紡機(jī)培養(yǎng)了一批設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造的人才，對(duì)每個(gè)合作客戶都有相關(guān)的數(shù)據(jù)存檔，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有深刻、精準(zhǔn)的分析能力。公司在聚集社會(huì)資源、人才、客戶方面不惜一切代價(jià)。目前，鷹游紡機(jī)正逐漸由“以產(chǎn)品為中心”發(fā)展模式轉(zhuǎn)向“以用戶為中心”的發(fā)展模式，讓公司更多的人員參與到客戶的生產(chǎn)管理中去，盡可能滿足客戶的個(gè)性化需求。因?yàn)閷?duì)手可以仿制鷹游的產(chǎn)品，但無法仿制鷹游對(duì)客戶的理解。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　在行業(yè)發(fā)展最艱難的時(shí)刻，衡陽紡織機(jī)械有限公司首先推出藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)。藍(lán)海戰(zhàn)略將不去瓜分現(xiàn)有的且常常萎縮的需求，也不把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手立為標(biāo)桿，而是去擴(kuò)大需求，通過價(jià)值創(chuàng)新開創(chuàng)更廣闊的新市場(chǎng)，以保持企業(yè)的獲利性增長(zhǎng)。公司總經(jīng)理歐陽烽說，“藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)要以客戶價(jià)值為核心，我們不僅要與行業(yè)專家、同行朋友交流，更要與客戶甚至更低層次的員工交流，挖掘客戶的潛在需求，盡最大可能拓展客戶的需求空間。”公司的“有所為，有所不為”戰(zhàn)略使得衡陽紡機(jī)逐步走上了一條引進(jìn)、消化吸收的艱難自救之路，“不為”不代表無所事事，而是不盲目做老產(chǎn)品，附加值低且會(huì)占用資金、增加庫(kù)存；“有所為”就是短暫休整，消化吸收德國(guó)等世界先進(jìn)技術(shù)，囤積能量，求得突破性發(fā)展。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　維權(quán)意識(shí)漸濃rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品技術(shù)含量比較高，投入研發(fā)成本相對(duì)就比較大，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性不論怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　訪談回顧rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　恒天立信染色機(jī)技術(shù)可謂是位居國(guó)際先進(jìn)行列，難免被同行抄襲或模仿。對(duì)此，恒天立信董事局主席石廷洪堅(jiān)決提倡使用法律手段維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在立信訴無錫東寶案中，從發(fā)現(xiàn)涉嫌侵權(quán)，到維權(quán)投訴、東寶染色機(jī)當(dāng)場(chǎng)被查扣拆除，再到在滬開庭審理并對(duì)東寶產(chǎn)品作進(jìn)一步勘驗(yàn)，恒天立信下決心保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過法院查扣了涉嫌侵權(quán)產(chǎn)品。對(duì)此，立信董事局主席石廷洪說：“中國(guó)正在從紡機(jī)大國(guó)向紡機(jī)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，需要有更強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。我們鼓勵(lì)與他人合作，但堅(jiān)決反對(duì)抄襲，否則會(huì)破壞整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境。今后，類似事件發(fā)現(xiàn)一例，恒天立信堅(jiān)決投訴一例，絕不遷就姑息。”rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　陜西金翼通風(fēng)科技有限公司總經(jīng)理黃萍說，公司從沒擔(dān)心過被同行超越，因?yàn)樗龑?duì)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和鉆研精神信心十足，對(duì)未來市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握也心中有數(shù)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，金翼通風(fēng)科技有限公司擁有多項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利證書、實(shí)用新型專利證書，對(duì)于模仿公司設(shè)備外觀或技術(shù)的企業(yè)，陜西金翼總經(jīng)理黃萍表示，對(duì)于同行的侵權(quán)行為，公司絕不會(huì)姑息遷就，必要的時(shí)候會(huì)通過正當(dāng)合法的手段來打擊侵權(quán)行為，合理維護(hù)公司設(shè)備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　活躍企業(yè)文化rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　助推持續(xù)發(fā)展rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　貫徹“以人為本”的管理理念，講究文化氛圍，突出關(guān)愛和諧，是紡機(jī)企業(yè)減少人才流失、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的軟策略。通過系列文化活動(dòng)，不僅增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，而且可以加大生產(chǎn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　訪談回顧rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　經(jīng)緯股份榆次分公司在構(gòu)建企業(yè)文化中，突出建立了幾種精神，包括“科學(xué)精神”——尊重科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才；“拼命精神”——只有拼命往前跑才能生存，這是自然界法則，也是企業(yè)必須遵守的市場(chǎng)法則；“實(shí)干精神”——戰(zhàn)略和規(guī)劃、目標(biāo)和任務(wù)確立之后，更多地要在操作層面想辦法定措施，各項(xiàng)工作均要落到實(shí)處，注重實(shí)效；“敢于做事要做成事的精神”——敢于做事、敢于擔(dān)當(dāng)，始終正面思考，始終保持積極向上態(tài)度和工作精神，盡最大努力把事情做好做成；“無私精神”——只有心底無私，才能保證事業(yè)不偏離正確方向，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　一直以來，山西鴻基科技股份有限公司堅(jiān)持“零缺陷”的質(zhì)量管理理念，不斷加大質(zhì)量監(jiān)督和考核獎(jiǎng)懲力度，將質(zhì)量控制前移到供應(yīng)方和協(xié)作單位，并把文化管理理念貫穿在經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)的全過程。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　公司董事長(zhǎng)裘永洪通過一系列活動(dòng)帶動(dòng)大家深入推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式在企業(yè)的運(yùn)用，重點(diǎn)策劃、大力開展了“質(zhì)量季”活動(dòng)，以深入推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式在企業(yè)的運(yùn)用。通過開展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動(dòng)，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。公司組織員工學(xué)習(xí)《質(zhì)量管理手冊(cè)》及卓越績(jī)效管理模式相關(guān)知識(shí)，鼓勵(lì)大家常去閱覽室借閱圖書，積極向《鴻基文化》報(bào)投稿，學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能，提高質(zhì)量意識(shí)。此外，公司還組織卓越績(jī)效管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和有獎(jiǎng)?wù)魑牡然顒?dòng)。通過這一系列的活動(dòng)，公司產(chǎn)品合格率、服務(wù)滿意度均得到了進(jìn)一步的提升。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)

　　在塑造企業(yè)文化方面，常德紡織機(jī)械有限公司一直以來都鼓勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)“自力更生，艱苦奮斗”精神，倡導(dǎo)和挖掘出了推動(dòng)常德紡機(jī)自力更生的“沖天爐精神”、“萬銑大會(huì)戰(zhàn)精神”。在企業(yè)發(fā)展中期，倡導(dǎo)和挖掘出了推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)新的“油缸精神”。在步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，公司挖掘和提煉出了推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的“經(jīng)編大會(huì)戰(zhàn)精神”，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展。為提高和增強(qiáng)員工的凝聚力和專業(yè)技能水平，公司每年還堅(jiān)持舉辦大型職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和各種團(tuán)體文藝活動(dòng)，堅(jiān)持開展勞動(dòng)競(jìng)賽、員工崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武等，有效提升了職工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。rWK中國(guó)襪業(yè)網(wǎng)