真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的，而不是所謂專家背后做出來的  

月末或月初，每個員工都會收到一份工資單，上面打印著只有本人才知道的工資數(shù)字，對這個數(shù)字進行保密，已經(jīng)成為很多企業(yè)內(nèi)部第一重要的紀律。中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任劉昕，近日在“2006中國杰出人力資源管理者年會”上對這種現(xiàn)象提出批評，“薪酬的溝通和解釋工作，恰恰是企業(yè)薪酬工作的重頭戲。每個月發(fā)工資對不對都不知道，工作還有什么干頭？薪酬管理對企業(yè)還有什么貢獻？” 

劉昕說，薪酬本身就是向員工傳遞信息的，讓員工知道企業(yè)想強化什么樣的行為和什么樣的價值觀。很多國際知名企業(yè)都有專門面向員工的薪酬手冊。 

“領導千萬不要害怕跟員工討論薪酬問題，討論得越充分，員工就理解得越透徹，最后執(zhí)行得越好。真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的，而不是所謂專家背后做出來的，必須讓員工知道，當領導的想干什么�！� 

 一直致力于企業(yè)和組織薪酬研究的劉昕發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)把薪酬錯誤地理解為收入分配。劉昕認為，薪酬不僅僅是發(fā)錢的問題，薪酬的規(guī)律和結(jié)果，直接影響員工未來的行為。 

對員工產(chǎn)生什么樣的影響，是薪酬制度最需要解決的問題。劉昕接觸過一個強調(diào)創(chuàng)新文化的企業(yè)，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的薪酬體系和績效考核竟然這樣結(jié)合—犯一次錯誤扣一次錢�！皠�(chuàng)新不可能沒有失敗，如果每一次創(chuàng)新和失敗帶來的都是工資、獎金被扣，員工為什么要創(chuàng)新？”

（文章來源：中國青年報）