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零售人才跳槽“路線圖”有規(guī)律可循?
時(shí)間:2006-09-07

這兩年來(lái),由于外資的進(jìn)入,零售行業(yè)的平靜被打破了。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化之時(shí),專業(yè)人才開(kāi)始短缺,供不應(yīng)求。近期,本土家電零售連鎖巨頭國(guó)美永樂(lè)并購(gòu)案,又一次引發(fā)了“人才戰(zhàn)”。 行業(yè)迅速膨脹,零售人才因此進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的黃金時(shí)期。這一群體的跳槽有規(guī)律可循嗎? 
  內(nèi)外資機(jī)構(gòu)開(kāi)店提速 
  自2004年12月11日中國(guó)全面開(kāi)放零售業(yè)市場(chǎng)以來(lái),不過(guò)短短一年多時(shí)間,外資零售巨頭已紛紛強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)中國(guó),零售業(yè)進(jìn)入“貼身肉搏”的階段。 
  國(guó)家商務(wù)部年初的數(shù)據(jù)顯示,在零售業(yè)全面開(kāi)放后,國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)入華的外資零售商高達(dá)1027家。而在全面開(kāi)放之前的12年內(nèi),商務(wù)部批準(zhǔn)入華的外商企業(yè)僅有314家。同時(shí),外商零售業(yè)在華獨(dú)資的趨勢(shì)正在加劇。 
  在激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,內(nèi)外資巨頭,尤其是外資零售巨頭紛紛加快了在中國(guó)布點(diǎn)的步伐,擴(kuò)張勢(shì)頭明顯。 
  2005年7月28日,沃爾瑪位于上海浦東的第一家店開(kāi)門營(yíng)業(yè),標(biāo)志著這一全球零售巨頭踏入上海。截至目前,沃爾瑪在中國(guó)的分店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了60家,今年3月,公司高層向外透露,沃爾瑪未來(lái)“將明顯加快在中國(guó)建店的速度”,計(jì)劃今年在中國(guó)新開(kāi)20個(gè)分店,并已經(jīng)制定了全方位擴(kuò)張計(jì)劃,將在中國(guó)大中小城市“全面開(kāi)花”。 
  盡管單店規(guī)模不及沃爾瑪,但屈臣氏的擴(kuò)張腳步顯然更快。今年6月,和記黃埔旗下的屈臣氏連鎖店在中國(guó)內(nèi)地的第200家分店正式開(kāi)張。而2005年初,屈臣氏在內(nèi)地店鋪總數(shù)僅為100家。今年屈臣氏新增加了近40名專職選址經(jīng)理,專門在全國(guó)物色最佳開(kāi)店位置,計(jì)劃到今年底開(kāi)店數(shù)達(dá)到280家,2010年達(dá)到1000家,平均至少每4天開(kāi)一家新店。5年后實(shí)現(xiàn)千店計(jì)劃,店鋪覆蓋全國(guó)110個(gè)城市。 
  其他零售巨頭也不甘示弱。家樂(lè)?偛看饲耙残紨U(kuò)張計(jì)劃,計(jì)劃到2007年底在中國(guó)建立100家分店。今年3月9日家樂(lè)福公司又宣布,將斥資100億歐元(約合119億美元),使2006年-2008年期間全球新開(kāi)店總數(shù)達(dá)到1000家。2006年計(jì)劃新開(kāi)100家大型購(gòu)物超市,其中中國(guó)市場(chǎng)將新開(kāi)20家。 
  外資巨頭同步招聘人才 
  一般來(lái)說(shuō),沃爾瑪、家樂(lè)福這樣的大型賣場(chǎng),一家分店開(kāi)張大約需要500名基礎(chǔ)員工、20-30名中層管理人員,還有若干高層管理人員;對(duì)于屈臣氏這類連鎖超市來(lái)說(shuō),單店人員需求雖然相對(duì)有限,但由于店面數(shù)量多,增長(zhǎng)快,人員需求量同樣十分龐大。 
  受擴(kuò)張需求拉動(dòng),最近外資零售巨頭不斷拋出招聘“大單”,人員擴(kuò)張計(jì)劃一家賽過(guò)一家。 
  未來(lái)3年內(nèi),家樂(lè)福將在國(guó)內(nèi)招聘3000名高管、4萬(wàn)名員工,以便滿足在中國(guó)加快擴(kuò)張步伐的需求。不久前,家樂(lè)福與中歐國(guó)際工商學(xué)院簽署合作協(xié)議,中歐國(guó)際工商學(xué)院將為家樂(lè)福培養(yǎng)大量管理人才;沃爾瑪公司為實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的擴(kuò)張藍(lán)圖,未來(lái)5年需在華新招聘15萬(wàn)員工;屈臣氏已連續(xù)兩年在北京上海等地舉行百名店長(zhǎng)招聘計(jì)劃,目標(biāo)瞄準(zhǔn)有零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的店長(zhǎng)層面專業(yè)人才;2004年底,麥德龍率先在上海成立了員工培訓(xùn)中心,目前該公司在中國(guó)共擁有5500名員工,計(jì)劃每年再增加2000人。 
  行業(yè)迅速增長(zhǎng)以及業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的人才需求上升,使得國(guó)內(nèi)零售業(yè)人才供不應(yīng)求,捉襟見(jiàn)肘。從目前的形勢(shì)來(lái)看,外資零售巨頭在人才招聘上針?shù)h相對(duì),使得零售業(yè)的人才缺口逐漸顯露。面對(duì)外資零售業(yè)的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張,國(guó)內(nèi)零售企業(yè)已經(jīng)感受到了來(lái)自人才的種種危機(jī)。一場(chǎng)由外資零售業(yè)卷起的零售人才之戰(zhàn)已經(jīng)打響。 
  零售人才流向“路線圖” 
  8月5日,全球最大家電連鎖、年銷售額超過(guò)300億美元的百思買在上海開(kāi)店,并舉辦專場(chǎng)招聘會(huì),推出近千崗位,引起本土家電連鎖業(yè)大批員工關(guān)注;與此同時(shí),國(guó)美并購(gòu)永樂(lè),蘇寧“趁機(jī)”大舉攬才,引發(fā)永樂(lè)多名中層跳槽,在家電連鎖零售巨頭之間上演了一場(chǎng)“人事地震”。 
  這一場(chǎng)風(fēng)波引起了業(yè)內(nèi)人士對(duì)零售行業(yè)人員流動(dòng)的關(guān)注。某外資獵頭公司獵頭顧問(wèn)Linda Peng認(rèn)為,按照目前的發(fā)展趨勢(shì),零售行業(yè)對(duì)專業(yè)人才將在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)保持旺盛需求,除了一線員工之外,需求重點(diǎn)在落在有豐富行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的中高層專業(yè)人士身上,招聘門檻也將有所提高。由于競(jìng)爭(zhēng),業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)率在未來(lái)幾年會(huì)有所上升,這些人才的跳槽流向?qū)⒖赡艹尸F(xiàn)如下三條“路線”: 
  路線一:從本土零售企業(yè)向外資巨頭流動(dòng) 
  本土零售企業(yè)盡管之前已經(jīng)暗自備戰(zhàn),希望練好內(nèi)功應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),但從目前的情況來(lái)看,本土企業(yè)似乎難抵外資的強(qiáng)勁擴(kuò)張勢(shì)頭。此外,除了已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資巨頭之外,還有一些正在準(zhǔn)備或即將進(jìn)入中國(guó)的外資零售企業(yè)也正提早物色人才,為進(jìn)入中國(guó)打好人才基礎(chǔ)。外資零售巨頭的人才本土化戰(zhàn)略,勢(shì)必帶來(lái)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的核心人才大量流失。 
  外資零售巨頭“挖角”的對(duì)象是有5年以上零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)技能的專業(yè)人士,覆蓋從市場(chǎng)、物流、采購(gòu)到運(yùn)營(yíng)等整條“人才鏈”。具體包括區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等高層管理者,店長(zhǎng)、門店總經(jīng)理等門店管理人員以及品類經(jīng)理、部門經(jīng)理等中層管理人員。這類職位首先要求有豐富的經(jīng)驗(yàn),其次要求有領(lǐng)導(dǎo)才能和過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力,并且對(duì)零售行業(yè)有強(qiáng)烈興趣,有客戶服務(wù)精神等等。 
  路線二:從傳統(tǒng)百貨業(yè)向連鎖零售流動(dòng) 
  連鎖零售的快速擴(kuò)張同樣威脅著傳統(tǒng)百貨行業(yè)。由于同屬商業(yè)零售業(yè),人才需求有共同特質(zhì),從傳統(tǒng)的百貨行業(yè)挖人成為一些連鎖零售巨頭解決人才不足的辦法之一。目標(biāo)主要也是中高層管理人員。盡管傳統(tǒng)百貨業(yè)從業(yè)者可能不太了解連鎖經(jīng)營(yíng),但在零售行業(yè)和商鋪管理方面的經(jīng)驗(yàn)備受青睞。 
  傳統(tǒng)百貨業(yè)管理人員要向連鎖零售業(yè)流動(dòng),最好能夠?qū)W習(xí)一些連鎖經(jīng)營(yíng)的專業(yè)知識(shí)和技能。 
  路線三:從傳統(tǒng)零售業(yè)向重點(diǎn)商品零售企業(yè)流動(dòng) 
  除了傳統(tǒng)百貨、連鎖零售業(yè),外資零售巨頭正在向家電、圖書、藥品和成品油等重要商品零售市場(chǎng)滲透。傳統(tǒng)零售賣場(chǎng)行業(yè)的人員可能向某些熱點(diǎn)領(lǐng)域流動(dòng),家電連鎖零售業(yè)就是一個(gè)典型案例。目前,家電連鎖行業(yè)增長(zhǎng)迅猛,各家企業(yè)均在加大招聘力度,國(guó)美、永樂(lè)、蘇寧、百思買等紛紛瞄準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)的中高層人才進(jìn)行挖角,風(fēng)頭蓋過(guò)了傳統(tǒng)的大牌零售商。新興熱點(diǎn)領(lǐng)域的不斷出現(xiàn),將吸引一些傳統(tǒng)大牌零售業(yè)的從業(yè)者投身其中。

(文章來(lái)源:人才市場(chǎng)報(bào))

 

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