苗純：朱博士，你好！我是來自東華大學《國際紡織導報》和《時尚面料與輔料》的苗純，很高興在「YIWU H&G 2012」及「YIWU S&G 2012」展會前的新聞發(fā)布會現(xiàn)場采訪到您！我們有幾個問題想請教一下您，中大一直以來就是給紡機用戶提供一些高品質的世界知名品牌紡機產品。請您簡單地介紹一下你們的公司，讓國內用家企業(yè)更加了解你們。
朱立夫：國內的用戶其實很多都解中大了。因為中大主要的業(yè)務是代理歐洲設備。所以，我我們一定要走在科技的最尖端，一般設備國內都可以生產，那我就沒有空間了，所以為了找這個空間，要不停的拓展自己，一方面是新設備，一方面是新工藝，只有這樣，才可以持續(xù)經營。
按中國現(xiàn)在的工資水平、已經不適合再做低端的產品了，要向高端、品牌邁進。特別是今年，很多企業(yè)的產品，特別是低端產品都面臨業(yè)務走下坡的一個情況。這實際上是一個警告的信號，如果企業(yè)還是往低質、便宜的方向走，這個路是走不通。企業(yè)要往高端走，這就給中大帶來了很大的發(fā)展機會。
苗純：您對目前中國紡織行業(yè)有什么樣的建議呢？
朱立夫：現(xiàn)在中國面臨人力資源管理危機。因為中國的勞動力和以前不一樣了。以前是人員好管理；現(xiàn)在則是不聽話，要求多。在這種情況下，你用什么辦法來管理呢？根據(jù)國外經驗來看，要盡量少用勞動力，多用設備來代替人力，把人為因素減到最輕。以前是用差一點的設備，然后靠技術高的操作工來彌補�，F(xiàn)在企業(yè)找不人，就必須用設備來盡可能地代替人力，這就需要設備本身的質量穩(wěn)定。舉個例子，以前，一個工廠里最關鍵的技術人員走掉，整個企業(yè)就不能發(fā)展。今后，企業(yè)要把最關鍵的技術流程用設備系統(tǒng)化生產，這樣人員的流動就不影響企業(yè)的發(fā)展。
苗純：中大目前主營那些方面的紡織設備？
朱立夫：中大的發(fā)展有三個大的方向。第一、大概三十五年前，我們中大是靠印染設備起家的；第二、二十年前開始做毛衫設備；第三、大概十三到十五年前我們開始涉足無縫針織設備�，F(xiàn)在國家戰(zhàn)略層面強調節(jié)能減排，可持續(xù)發(fā)展，而印染行業(yè)在這方面的改進空間很大。比如現(xiàn)在用的很多無縫內衣機的染色，水比為1：20，而現(xiàn)在我們在推一個是染色水比是1：2，改善空間非常大。所以，目前我們的業(yè)務重心重新回到印染行業(yè)。
苗純：中大成立有四十多年了，目前中大主要的市場還是在大中國地區(qū)嗎？
朱立夫：目前主要是中國大陸、臺灣地區(qū)�，F(xiàn)在我們還做越南、泰國和柬埔寨等國家和地區(qū)，因為有很多的香港企業(yè)和中國企業(yè)往東南亞方向轉移，所以我們在那邊也開了服務點，以便更好地為他們服務。
苗純：貴公司今年參加雅式在義烏舉辦的展覽會，有沒有一些更加貼近中國市場的一些產品？
朱立夫：我們每一次都會提供一些新技術和新設備參加展出。我們還會幫助我們客戶做資源管理系統(tǒng)方面的建設，比如，我們幫助很多企業(yè)包括香港企業(yè)、臺灣企業(yè)以及中國大陸企業(yè)都在做。這樣客戶可以進一步獲得他們的競爭優(yōu)勢。
苗純：貴公司在發(fā)展方面，有沒有遇到一些障礙？你們公司有哪些應對方案？
朱立夫：其實大的障礙就是前兩年金融危機，政府放得太松，產能擴張?zhí)臁＝衲昱龅竭@樣一個內外需都不振的低潮，紡織企業(yè)就很難受。購買設備也不是太積極了。
我們的應對之道就是，進一步提升我們產品和服務，增加科技含量，為客戶創(chuàng)造更大的價值。就像我們中大十幾年前到義烏，當時是沒有無縫行業(yè)的，但是經過這么多年的努力，無縫針織已經發(fā)展得非常成熟了。所以我們要找新的空間，雖然是同一臺設備，但是我們可以做提升，提拔到新水平。
苗純：好的，謝謝您接收我們的訪問！
朱立夫：也謝謝你！ |
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